如何实现家庭行业的敬意
发布时间：2021/12/21 23:37:54 点击次数：
【先生】先生 副总统， TEAM，腾讯家居优居总编辑/优居院院长 - 张永智，金田豪迈豪迈软件部理 - 德国海白集团系统项目部总经理景杰 - 菲利普·阿尔普斯，弘亚数码监理-liu 奉化，新格尔董事长-Liu zhengping，数码董事长 - 张爱国
群核科技副总裁副总裁
什么是智能制造？吴玉良， 教术技术副总裁， 提出了对智能制造的看法：
首先，智能制造是使用信息技术和制造技术，让生产过程实现最佳效率，快速响应市场订单;
第二，有几个关键词。 这是必需的：结合硬件和软件， 需求变化， 服务消费， CRM和数字化。
想要实现智能制造，数字是最重要的戒指。
以下是论坛的记录：
话题
什么是智能制造，如何实现数字化？
腾讯家庭优秀房屋编辑/优秀研究所迪恩张永智
全面的， 家庭行业是智能制造信息的相对较低水平。大多数工厂严重依赖手册，实现智能制造，首先， 解决对人民的依赖; 第二，家庭建筑材料行业实际上并不足够强烈。企业也可以提高效率巨大。效率分为两个方面：一端是前端整个操作的营销，另一端是生产制造的效率。
谈论家庭制造业的数字化，第一个是效率的维度，第二是数据化的基础， 信息化，如果没有信息化和数据作为潜在资产， 没有算法。先进的设备无法提高效率。该集团核技术（酷炫酷酷）和设备的合作是典型的软硬组合。只有通过执行效率和核心数据和算法，需要彼此组合。我们可以做一半的努力。
刘凤华， 洪亚数币副总经理
所有信息数字化，最终目标是提高效率，另一方面， 它是单位人工的输出。作为设备制造商，数字含义和应用程序，实际上， 它已经通过了两个阶段。我们的机械专业发展已通过两个阶段：第一阶段来自手动， 半自动设备自动化设备，应用一些软件和POC控制，减少简单劳动的工作; 应用的第二阶段，它是一些CNC设备与前端软件数据之间的连接。CNC设备很快就会像这些年一样快速地发展，特别是对于一些定制的家， 灵活的房屋非常重要，它由前端导入的所有数据自动处理。无需直接计算。洪亚数控现在正在推广，它是一种生产线，有助于工厂应用于自动化。让设备制造商了解所选设备的性能，获得极端的效率。这些机器的虚拟化，实际上， 这是我们正在谈论的数字化。例如， 我们现在多少，处理什么样的板块，时间是什么？然后我们可以向所有自动化的公司提供这些数据。他们可以使用此数据来模拟。这具有良好的改进和实现数字提高效率的价值。
刘正平， 新的GOL主席
最近几年， 旧装修市场非常大。在这一点上谈谈我。无论是智能制造还是数字化，它是中大公司的充分条件。但对于一些城乡市场小家具工厂，实施更难以实现。新盖尔有许多客户积累在现场和家具领域。帮助许多工厂实施此类软件。但只有软件并不意味着数字化。对老板的思考非常接近。实现数字化很重要。这是让公司的业主实现数字化的重要性和实用性。例如， 从营销结束， 你应该开始数字化。树有一个明确的数据统计数据，但软件公司一般不会给企业培训如何统计数据，另一个例子， 客户服务位置， 公司微信， 等等。有一个关于客户服务的统计统计数据，这些与数字应用和实际过程有关，有必要共同努力。帮助企业老板提高他们对数字化的认识。从这些方面，数字范围深度和广度有更多的扩展，不仅在营销或生产方面。
主任张爱福
首先， 我们必须赞美集团核技术（酷迈尔）。这个数字已经开始于1998年扎根一个家庭行业。最近几年， 由于酷音乐的前端软件的进步，打开智能制造的道路，有这么多的主题涉及智能制造。
请参阅智能制造，很多人去数字研讨会， 无人厂，实际上， 智能制造不仅仅是在车间外面。首先在需求方面，如何使用数字化手段，数字需求， 命令， 产品; 第二是供应终端，数字资源; 第三是使用数字系统，占用每个节点，供应， 数据匹配。智能制造基本上是数字化系统，采取我们整个企业的所有流程， 从节点，然后删除所有中间链接，使您的业务中的所有资源都可以协调。
然后在数字化上，首先， 这是智能制造的基石; 其次是数据的值，智能制造模式后，第一的， 数据驱动程序; 第二， 它有数据资产。家庭公司有这两点竞争。
德国の集团系统系统项目部定理 - Philipp Albus.
今天的世界，竞争环境非常激烈。数据在这里的价值成为我们如何从上一次获取数据，不只是在设备水平，从营销层面，组织我们的客户，如何从生产级别字符串，这是至关重要的。所以我们使用软件算法平台，提供数据的灵活性，提供数据的效率，这是我想到智能制造的重要主题。
关景杰， 金田昊迈软件总经理
关于智能制造，这是我们购买的设备。要注意后面的算法的价值，四年前， 大多数公司可能会致电“自动化”的口号。但今天我们真正看到了算法的价值。
同时， 数据弹性非常重要。现在看到国内市场，客户需要越来越瘦，从所有房屋定制高， 从工程办理登机手续，当我们为公司提供这些软件时，提高数据效率，这是智能制造的重要课题。
话题
哪些核心挑战将面临智能制造的过程中，公司应该如何避免走路？
张永志
总体建议三点，第一个认知概念，第二个财务实力，第三人是。全面的，我们的家庭公司需要根据不同的尺寸。不同的市场慢慢逐渐变细，没有做颠覆性的变化，因为许多公司无法颠覆。逐步地获得， 分散式，基于生存的效率提高效率。
刘风华
在合作和发展时，最重要的是基于开放角度。不会排除第三方。过去有许多这样的软件。可能是机器的一些数据格式，对接格式将有一些障碍。所以我希望两个合作伙伴可以更顺利地停靠。彼此沟通。另一方面，系统的力量可以使订单交付和其他环节更稳定。人才的离开不会损坏，这对于提高效率非常重要。
刘正平
关于智能制造，不是公司的智能制造，它是整个行业的智能制造， 整个社会， 整个行业。我们告诉这个市场分布，大规模上市公司的市场份额和大多数中小企业的市场份额，当比较会看到大头， 它仍然在中小企业中。这是第一个特征; 第二个功能是定制的家庭， 定制门和窗户， 等等。需要在下游合作。
特别是， 集团核技术前端数据成型的基本工作云（酷漫画）非常重要。做设备并进行软件打开，它的智能制造可以使整个社会受益，特别是在双循环的前提下，这种需求非常强劲。
张爱国
智能制造，关键是其概念， 而模式会发生变化。他们之中， 我有一种深深的感觉。第一的，家具行业是一个经验的行业。我们智能制造业正在关注数据学，很容易将信息用作工具。所以我们首先谈谈智能制造，以改变我们的思想; 第二个是找到源，无论组织结构的组织如何，专业过程是Alsothe资源组织也很好，从我们的效率评估，它们是从用户需求中驱动的。我们必须根据数据提出业务需求，然后使用数据来驱动所有资源; 它的三分之一是我们的习俗公司，包括我们的自定义部门，通常有一个更强硬的指示器称为一个通过率。这是一个最大的部分是一次性处理数据。两者也是企业的真正竞争力。
Philipp Albus
首先，我希望每个人都要更多地关注整个价值链的数据链。许多公司不考虑价值链之间的关系。并只注意细节。如果您可以解决数据链的问题，将不那么多绕道而行。
第二，寻找一个好伙伴。聪明的， 这个级别， 长，所以更像是志同道合的人一起克服困难，从认知纠正到联合解决方案，终于实现了全面的智慧。
关键词
公司的管理思维非常重要，特别是管理老板的管理。老板是经营业务的舵手。用于数字化，大方面更加顺畅。
